各位老師,下午好,咱們剛才進行了隆重的2016-2017學年的校內(nèi)評先表彰,下面我想借這個會議表達一種思想或者一種感情。
102中學這幾年發(fā)展很快,快了就會有這樣或那樣的問題,但是我們始終要保持一種信心。
我記得到咱學校第一次開全體會的時候,把咱們學校的發(fā)展歸結(jié)為五個階段,第一個階段是蓄勢期,后面是追趕期、抗衡期、超越期,第五個階段原來說是收獲期,后來我們覺得“收獲期”這幾個字不太合適,就修改成引領(lǐng)期。我們也有自己的夢想和愿望,我們也想把102辦到一定層次的時候,也引領(lǐng)其他學校共同進步。我記得去年開學典禮的時候,當時講咱們學校已經(jīng)完成了蓄勢期到追趕期的過渡,根據(jù)現(xiàn)在學校的發(fā)展,需要重新定位我們現(xiàn)階段的目標是什么。我們想利用2017-2018一學年的時間完成從追趕期向抗衡期的過渡,也就是說從2018-2019年開始我們正式進入抗衡期。有的老師可能會提出疑問,我們這幾年的分數(shù)線已經(jīng)比同類型的學校高出一截,甚至說高了很多,那么我們還能叫抗衡期嗎?其實一個學校的發(fā)展,分數(shù)線只是反映了一些問題,更重要的要看學校的厚度和寬度,所謂的寬度就是學校的項目,所謂的厚度就是學校的積累。咱們雖然分數(shù)線較以往有較大的提高,但是真正積淀下來的東西還不夠。因此,經(jīng)過慎重的研究,未來的一個學年,我們要完成從追趕期到抗衡期的過渡。
目前制約咱們發(fā)展的主要有三個問題。第一個問題就是課堂教學效益。前些年咱們進行了大規(guī)模的課改,也是九大范式之一。有一個鄭州市校長就問咱102怎么辦,我說就八個字:大旗不倒,精雕細琢。咱們課改的旗幟永遠是不倒的,這個是傳統(tǒng)而且是符合潮流的。精雕細琢的意思也就是說,咱們要顧及課堂教學的細節(jié)問題,“改”是個方向沒有錯,也是正確的,至于怎么“改”要繼續(xù)研究。課堂效益的提高是未來主要解決的問題之一,也是制約咱們學校發(fā)展的重要因素,這是第一點。
第二個問題就是我們的學科教學策略。前天在高一開會的時候我也講到過這幾點,比如:課堂教學的常規(guī)、教輔、學法等等,這都是咱們學校學科教學的策略。很多老師在心目中沒有這個意識,需要咱們逐漸地培育學科整體教學的策略,如果這個問題解決了,那么課堂,包括咱們的一切教學活動一定會有驚人的效果。
第三個制約咱們學校發(fā)展的是常規(guī)教學管理的落實。其實,咱們成績雖然好了,但是掩蓋不了實際工作中的一些問題。比如說,早讀還不是很有效;夜自習管理還不是那么嚴格,還有學生走來走去,曠課等現(xiàn)象還存在,包括宿舍管理、手機使用以及寒暑假作業(yè)等,這都屬教學常規(guī)管理。這三方面是咱們現(xiàn)階段面臨的難題。如果這三個問題解決了咱們很快將會進入抗衡期。
解決途徑有哪些呢?大致有四個方面。
第一,提高教師個人素養(yǎng)。這個我已經(jīng)反復(fù)強調(diào)過,一個學校最大的資源就是師資,師資最大的表現(xiàn)就是業(yè)務(wù),窄化的業(yè)務(wù)就是個人指導(dǎo)學生“學”的水平,是你會不會教的問題。另一個是學科硬實力,人薄課薄,人厚課厚,是評價一個老師的教學能不能登堂入室的標準。
第二,今年是教學管理提升年。學校領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室主任一起診斷改進提升咱們的教學管理。至于怎么做,這里不再詳細說,但是未來的一個學年內(nèi)大家一定會感覺到這樣的變化。
第三,項目引領(lǐng)。前幾年,我在思考咱們學校應(yīng)不應(yīng)該增加項目時,總感覺時機不很成熟,生源也不行,我們對教學的認識,包括咱們的凝聚力及業(yè)務(wù)能力還是有點欠缺。在今年,咱們適時地在恰當?shù)臅r機引進項目,應(yīng)該說是應(yīng)勢而生。只有在這個時機,早一年太早,晚一年太晚。今年的分數(shù)線是550分,說一個最簡單的例子,以前的學生分到哪個班根本沒有家長來找,從去年開始尤其是今年為甚,家長中很多來找的。家長對教育的重視程度和四年前是天壤之別。因此,面對著學生和家長的變化,咱們不能被動求變,而要主動求變。如果咱們的教育觀念和教育行為沒有主動地求變,那么咱們學校在這一次發(fā)展期間又會落后。有一句術(shù)語說是彎道超車。第一年來的時候我提的是硬仗慢打,第二年我提的是換擋不失速,今年提的是彎道超車。
第四,加強體音美教學的作用?,F(xiàn)在我們具備了這個條件,從國家層面到教育局層面都對體音美教學提出了細致的要求,我們也應(yīng)當在體音美教學上投入大量的精力。
(以上文字根據(jù)講話視頻整理)